近日,在經(jīng)營分析會、述職會、經(jīng)理會等中高層會議上,郭董多次強調:“對于周邊部門反映的問題及各部室提出的問題,相關單位一定要想方設法改進,積極整改落實,一定要發(fā)揚“利他精神”。總結近幾年的管理,我們學習6S、學習精益化管理、學習阿米巴經(jīng)營、學習方大的“賽馬”、學習華為的“自我批判”“以客戶為中心”,都是為了持續(xù)不斷地改進,不改進,肯定是不行的?!?/DIV>
郭董之言真可謂高屋建瓴、一語中的,本期論壇筆者就和大家一起再談如何解決問題?如何做好服務?
首先,要虛心聽取和接受別人提出的建議和問題。我們的工作就像一條閉合的工藝鏈條,各道工序之間需要高質量的銜接,任何一個環(huán)節(jié)出問題,都有可能影響到整個工藝鏈條的有序高效運轉。“以客戶為中心”的理念要求我們把自己上下游工序單位當作客戶,對于他們提出的意見,要認真聽取,虛心接受,不推不拖,堅持“自我批判”,主動解決問題,以便于進一步提升本部門的工作能力。
其次,要全面分析,分清主次,統(tǒng)籌安排,有序解決。對于相關單位對本部門提出的意見或問題,要系統(tǒng)看待,全面分析,列出時間表,制定相對應的解決方案,逐層、逐項、逐個解決突破。同時要明確責任,落實到人,實時跟蹤反饋。所謂持續(xù)不斷地改進,就是要持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,胸懷大局,秉持利他,履職盡責,創(chuàng)造效益。
最后,筆者想說,今年以來,我們一直在提服務、講服務、做服務,然而,最好的或者說是最有質量的服務就是實實在在為相關單位解決問題。其實,好服務不僅僅是一個微笑,一個手勢,一句暖心的話,一個有素質有涵養(yǎng)的舉動,更多的應該是立足本職、著眼整體的實干作風。“想客戶之所想,急客戶之所急”不僅僅是一種服務理念,更要成為我們每一個普陽人的行為準則。正所謂:行勝于言。一個高效的落實強過千句無力的說辭,要知道“人人為我,我為人人”的服務氛圍,需要大家用實實在在的行動,扎扎實實的結果去營造。
工友們,為了自己的小夢想,也為了普陽共同的大愿景,讓我們一起,聽意見、找差距,真落實、共提升!