有人說，管理是一種文化，涉及方方面面。要我說，只要是和人打交道的事兒，都不簡單，都要用心琢磨。就拿安全管理來說吧，身為一線安管人員，見過很多遵章守紀，也見到過不少的屢教不改，有人總在抱怨安管人員管得太寬、抓得太細、不講人情。事實上，所有安管人員都是“面冷心熱”，他們知道大家的不易。很多時候“不講人情”，都是職責所在，使命使然。

然而，說一千道一萬，面對違章，應該教育還是應該考核，這始終是擺在安管人員面前繞不開的一道選擇題。

我個人認為，任何偏于一面的處理方式都是不妥當?shù)?，過于剛強容易擴大矛盾，過于講究“人和”，容易執(zhí)行受阻，威脅安全生產(chǎn)。安全管理應該是機動靈活的，不應拘泥于條條框框，要講究剛?cè)岵?，獎罰分明。不沉迷于“一刀切”的“黑面神”，更不做畏首畏尾的“和事佬”。按章辦事，以理服人，方是安管正道。

部分工友認知和接受能力較弱，安全素養(yǎng)不高，這是身為一線安管人員不得不面對的一種現(xiàn)狀。對于一些常見違章，要充分調(diào)查了解整個事件的前因后果，當掌握了全部信息后，對于明知故犯的，必須按制度考核；對于認識不夠、無意初犯的，要曉之以理、動之以情，教育為主，考核為輔。我相信，很多人都會逐步改正自己的錯誤。畢竟，沒有誰是天生喜歡違反規(guī)則的。

當然，必須強調(diào)的是，規(guī)則對于遵守規(guī)則的人，不是約束而是一種契約精神的體現(xiàn)，是個人素養(yǎng)的一部分。有規(guī)不守，有章不守，有制度不執(zhí)行，這本身就是違反職業(yè)道德的，是必須堅決修正和制止的。對于“打擊三違”這一點，所有安管人員必須拿出“六親不認”的氣魄剛強到底。而我們應該掌握的柔和，就是設身處地地關心工友的安全，將保護他們的安全作為第一要務，文明監(jiān)督，放低姿態(tài)，傾心指導，真誠服務。

 按章辦事，是我們安管人員必須堅守的“剛”；以心換心，是我們安管人員一直在追求的“柔”。只有剛?cè)岵?，才能扎實做好安全管理?/DIV>