狠抓全面管理  做好開源節(jié)流 優(yōu)化供銷管理  建設(shè)三型企業(yè)
 想方設(shè)法完成2020年既定目標(biāo)
——公司黨委書記、董事長(zhǎng)郭恩元在1月3日述職會(huì)上強(qiáng)調(diào)
1月3日晚,公司2019年12月份述職會(huì)在文化中心第七教室召開,總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各廠廠長(zhǎng)、各部室部長(zhǎng)參加了會(huì)議。參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)12月份工作進(jìn)行了匯報(bào),公司黨委書記、董事長(zhǎng)郭恩元作重要講話。
“2020年我們一定要抓全面管理,持續(xù)抓6S、精益管理、阿米巴、以客戶為中心、以奮斗者為本、為客戶服務(wù)、為奮斗者提供平臺(tái),繼續(xù)嚴(yán)抓‘節(jié)約型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型’三型企業(yè)創(chuàng)建,持續(xù)學(xué)習(xí)方大、華為核心理念,學(xué)習(xí)各同行單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),汲取相關(guān)教訓(xùn)。要走出去,虛心學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處變?yōu)樽约旱膬?yōu)勢(shì),各廠、各部門負(fù)責(zé)人必須深入下去,發(fā)現(xiàn)解決問題,不解決問題就是沒有工作,工作就是解決問題。今年利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)為每月每人2000元,只要完成利潤(rùn)指標(biāo),就會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)工資?!惫谥v話開篇指明了2020年主要任務(wù)和方向。
會(huì)上,郭董深入剖析了公司2019年管理中存在的管理問題和漏洞。他指出,2019年煉鐵、煉鋼沒有完成阿米巴利潤(rùn)指標(biāo),且較目標(biāo)差距高達(dá)8-9億元,原因是抓得時(shí)間晚,抓得不到位,尤其是個(gè)別負(fù)責(zé)人存在應(yīng)付應(yīng)對(duì)、搪塞、不負(fù)責(zé)任的情況,沒有從2017年、2018年高利潤(rùn)、超額完成指標(biāo)的思想中解脫出來,在2019年出現(xiàn)成品價(jià)格降低、利潤(rùn)降低,盈利能力減弱的情況下,沒有轉(zhuǎn)變思想、沒有快速反應(yīng)及時(shí)應(yīng)戰(zhàn),沒有嚴(yán)抓全面管理、沒有狠抓降成本,造成了利潤(rùn)指標(biāo)欠目標(biāo)較多;中板廠存在管理水平偏低的情況,從厚板出現(xiàn)瓢曲未能及時(shí)找到真正原因、油缸不濾油、成材率低、大舌頭、大板邊等問題中,顯示出中板廠的設(shè)備管理、工藝管理存在問題,暴露出相關(guān)負(fù)責(zé)人不負(fù)責(zé)任的情況;鋼管廠管理同樣存在問題,尤其是人員安排不合理、不干活的人多、各種規(guī)格的小管徑產(chǎn)品未配套生產(chǎn)、銷路不暢等問題;機(jī)修廠存在定額不合理問題,必須要漲定額;設(shè)備部存在管理不到位問題;信息自動(dòng)化部存在工作效率低,MES上線慢、上線后問題多不能使用等問題;動(dòng)力廠連續(xù)出現(xiàn)停電事故;供銷管理對(duì)比先進(jìn)企業(yè)還有差距等等。郭董強(qiáng)調(diào),這些問題要求責(zé)任單位在2020年認(rèn)真總結(jié),加強(qiáng)管理,徹底解決。
 
講到2020年工作中的具體要求,郭董強(qiáng)調(diào),2020年必須做好開源節(jié)流工作。開源的主要方向是,提高產(chǎn)量、提高合格率、提高成材率、研發(fā)銷售品種鋼、增加直供戶和終端客戶。節(jié)流主要是做好降成本工作,但是降成本決不能犧牲質(zhì)量、安全和環(huán)保,要在保證質(zhì)量、安全、環(huán)保的前提下,降低成本。環(huán)保設(shè)施運(yùn)行和維護(hù)要抓好,環(huán)保設(shè)備要滿負(fù)荷運(yùn)行,杜絕低負(fù)荷運(yùn)行,滿負(fù)荷運(yùn)行可以處理干凈粉塵和污染物,可以避免設(shè)備管路堵塞造成的用電量增加,必須確保設(shè)施效率。要求各廠、各部門都要高度重視,認(rèn)真做好開源節(jié)流工作。
針對(duì)采購運(yùn)輸模式方面具體要求,郭董指出,2020年,要做到所有進(jìn)廠原燃料都與央企、國(guó)企或大的洗煤廠、選礦廠合作,要簽訂常年合同,價(jià)格隨行就市。市場(chǎng)價(jià)格上漲時(shí),咱們價(jià)格也上漲,市場(chǎng)價(jià)格降低時(shí),他們也必須降低價(jià)格,要在合同里注明價(jià)格的確定方式。盡量不與個(gè)人洗煤廠合作,如果有合作,也要將原燃料指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)修訂一下,原來沒有的可磨指數(shù)、發(fā)熱量指標(biāo)、固定碳含量等指標(biāo),一定要在合同約定上加上去。盡量用火車運(yùn)輸,大的煤礦、選礦廠、洗煤廠,央企國(guó)企都有鐵路專用線,都可以用火車運(yùn)輸。少跟個(gè)人打交道,少用汽車運(yùn)輸,可以保證數(shù)量和質(zhì)量,保證價(jià)格合理波動(dòng),避免搗鬼。因此,一定要按照要求做。所有備品備件采購盡量跟大的廠家打交道,盡量不與個(gè)人、貿(mào)易商打交道,避免腐敗。抓好火車運(yùn)輸?shù)墓芾恚岣咝?,要保證年低價(jià)貨運(yùn)量達(dá)到1000-2000萬。
談到2020年市場(chǎng)形勢(shì),郭董講到,2020年總體形勢(shì)是產(chǎn)量大于銷量,過去四年增加的鋼材量實(shí)際上是彌補(bǔ)了去產(chǎn)能、去地條鋼的量,2020年是減量置換集中投產(chǎn)釋放的一年,鋼產(chǎn)量要增加1.7-1.8億噸,明年的鋼材產(chǎn)量要比今年多1.5-2億噸,今年的產(chǎn)量將達(dá)到12億噸,明年的產(chǎn)量可能達(dá)到13-14億噸,產(chǎn)大于銷的矛盾肯定存在,市場(chǎng)價(jià)格勢(shì)必下降300-500元。煉鐵、煉鋼盈利能力差,跟不抓降成本、未做好開源節(jié)流、不狠抓全面管理有很大關(guān)系。因此,負(fù)責(zé)人必須知道自己的責(zé)任,肩上的擔(dān)子,要高度重視,在2020年,必須做好全面管理工作,做好開源節(jié)流,完成既定阿米巴利潤(rùn)目標(biāo)。全年市場(chǎng)價(jià)格漲落比較頻繁,成品價(jià)格降低,原料也會(huì)降低,但是會(huì)滯后1-2月,成品價(jià)格上升,原料會(huì)漲得很快,所以,要求必須把握供銷節(jié)點(diǎn)。各廠、各部門要抓全面管理,向管理要效益、向市場(chǎng)要效益,向提高產(chǎn)量、提高質(zhì)量、提高合格率、提高成材率要效益,向精簡(jiǎn)人員增效要效益、向開源節(jié)流要效益。
郭董強(qiáng)調(diào),供銷對(duì)標(biāo)要做好對(duì)標(biāo)挖潛工作,對(duì)比先進(jìn)單位找差距,虛心向2672學(xué)習(xí),分析市場(chǎng)、預(yù)判市場(chǎng)、按照走勢(shì)操作,銷售價(jià)格低位時(shí)要少接單,每天制訂接單數(shù)量和比例,改變單日接單較多不封單造成低位接單多的問題,銷售一定要研究在低價(jià)位時(shí)如何接單。供應(yīng)采購與銷售操作相反,要研判市場(chǎng),把握采購節(jié)點(diǎn)。要求供銷部門,要總結(jié)每個(gè)漲落過程,分析漲落原因,解決存在的問題,多總結(jié)多分析,汲取教訓(xùn),將自己從外行變?yōu)閮?nèi)行,從內(nèi)行變?yōu)閷<?,向市?chǎng)贏取效益。
“困難問題會(huì)有很多,主要看你如何解決,但辦法總比困難多,只要想辦法,總會(huì)解決問題”郭董在會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)。白灰廠好幾年解決不了的生燒問題,更換廠長(zhǎng)后解決了;日鑫板材、焦化廠等也是很多問題后來都解決了??梢?,困難、問題沒有辦法多,關(guān)鍵看你如何解決。一定要想方設(shè)法解決問題,要先從自身找問題,干得好的、責(zé)任心強(qiáng)的人都不提困難,都會(huì)埋頭解決問題,只要執(zhí)行力強(qiáng),沒有解決不了的問題。要求總經(jīng)理、副總經(jīng)理每天拿出半天時(shí)間深入現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)解決問題,做一個(gè)善于解決問題,提高機(jī)制運(yùn)行效率的稱職管理者。最后要求所有管理人員都要高度重視,認(rèn)真負(fù)責(zé),積極解決每一個(gè)問題,持續(xù)改善工作,團(tuán)結(jié)一致,實(shí)現(xiàn)2020年目標(biāo)。