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在《華為的冬天》里，任正非開篇說道：一個有生命力的企業(yè)必然是飽含危機(jī)意識的企業(yè)。是的，這絕不是危言聳聽，眼下的鋼鐵市場已然呈現(xiàn)出一派“寒冬將至”的景象。成品材價格一路下滑，廢鋼、原燃料價格雖受沖擊，卻依舊堅挺，大范圍的限產(chǎn)停產(chǎn)，導(dǎo)致需求減弱，而供給端很多大的在建項(xiàng)目，即將投產(chǎn)，產(chǎn)能會進(jìn)一步增長，供大于求，下游吃緊，利潤空間不斷縮水，再加上中美貿(mào)易戰(zhàn)對峙加劇，一切跡象都像極了2008年金融危機(jī)來臨之前的樣子，可以預(yù)見鋼鐵市場的“第二次寒冬”真的要來了。面對各種挑戰(zhàn)和危機(jī)，我們?nèi)粝肭蟮蒙妫桨沧叱觥昂?，要做的有很多，但最見效，最直接的莫過于全面降本，可以毫不避諱地說，全面降本是應(yīng)對此次“寒冬”，最好的棉衣。
那么我們具體應(yīng)該怎么做呢？
第一，要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。郭董常說：不浪費(fèi)就是節(jié)約。身為一線職工，要立足崗位，建言獻(xiàn)策，做好本職，在細(xì)微之處見真章；身為領(lǐng)導(dǎo)干部，要全面挖潛，積極聽取職工的合理化建議，制定全面可行的降本方案，并快速執(zhí)行取得實(shí)效。同時，還離不開持之以恒地堅持，謹(jǐn)防反彈。
第二，全面降本，關(guān)鍵在于持續(xù)不斷地改進(jìn)。我們要懷著強(qiáng)烈的責(zé)任心和危機(jī)意識，發(fā)揮主觀能動性，將郭董強(qiáng)調(diào)的“走到哪里、看到哪里、想到哪里、改到哪里、優(yōu)化到哪里”的“走動式”工作方法落到實(shí)處，積極創(chuàng)新，不斷改進(jìn)，并且每天、每周甚至每月，要給自己定一個量，加強(qiáng)自我監(jiān)督，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，效益也將不斷產(chǎn)生和增加。
第三，全面降本，要講究方式方法，不能一概而論，搞“一桿子打到底”“一刀切”。我們必須清楚全面降本的目的，是為了提高效益。然而，筆者想要強(qiáng)調(diào)的是，降成本絕對不能犧牲質(zhì)量，影響到安全和環(huán)保。要分清主次矛盾，保持清晰的工作思路，在確保質(zhì)量、安全和環(huán)保的前提下，有章法、講條理地全面嚴(yán)抓降本措施和創(chuàng)新。 文章結(jié)尾，筆者想說，全面降本不是一個應(yīng)急策略，而是一種所有普陽子弟必須長期堅持的工作理念，是一種文化積淀和傳承，不論有沒有危機(jī)，我們都應(yīng)該去全力以赴地執(zhí)行 |