跟著安全科長跑了一上午，拍了很多滿意的照片。除此之外，日鑫工友專注的工作狀態(tài)，那種勞動中展現(xiàn)出的自信和坦然，讓我深受觸動。
下午，我如約走進申習(xí)民廠長的辦公室，申廠長讓我坐下，倒上水，泡好茶，與我相對而坐。在一種寬松自在的氛圍里開始了我們的采訪。
以下是采訪內(nèi)容的簡要概括（“我”即筆者，“申”即日鑫板材廠長申習(xí)民）。
我：申廠長你是什么時候進廠的？進廠以前是做什么的？
申：我是2006年6月21日進廠的，這個我記得很清楚。
我2004年高中畢業(yè)，當(dāng)時考上了大學(xué)，因為家里條件不好，就沒有去讀。暑假的時候在建筑隊當(dāng)電工掙點錢補貼家用，再后來打過很多零工，送過水、發(fā)過傳單、安過暖氣、裝過電信網(wǎng)線，啥活兒都干過。我家是咱陽邑西井的，那時候自己就想：總這樣飄，也不個事兒，不能一輩子做小工呀！
于是就想到廠里上班，一則守家在地，二則咱廠子規(guī)模大，前景好，收入穩(wěn)定。2005年報了一次名，沒被錄取，2006年就又報了一次，這次被錄取了。
眾所周知，2006年那一批高中生都分到了中板，我到了中板質(zhì)檢科。我們那一批質(zhì)檢人員有幸被派到邯鋼學(xué)習(xí)質(zhì)檢專業(yè)知識。在學(xué)習(xí)的時候，我非常用心！經(jīng)常一個人學(xué)到很晚，每一個知識點非弄透徹不可。我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人，沒有去上大學(xué)對我來說一直是一個遺憾，有了這次學(xué)習(xí)的機會，當(dāng)然非常珍惜！每天我都是最晚、也是最后一個回到招待所的人。因為肯下功夫，扎實工作，回到廠里沒多久，我就當(dāng)上了班長。就這樣一直干了三年的質(zhì)檢班長，期間參與過船級社認(rèn)證等一系列重要項目。
2010年我被調(diào)到二期中板，帶著一幫新人組建二期中板的質(zhì)檢科。
2011年公司籌建日鑫板材質(zhì)檢科，我再次被抽調(diào)出來，就是在這樣的背景下，我來到了日鑫。跟著當(dāng)時的總工余游學(xué)習(xí)冷軋的質(zhì)檢和工藝流程。
說實話，當(dāng)時我對冷軋是完全沒有概念的，根本不知道什么是冷軋。
從自身講，我對自己做質(zhì)檢是有嚴(yán)格要求的！不是說檢出不合格就行，更要弄明白造成這種不合格的原因，查清楚到底是哪里出了問題，這就要求自己一定要熟悉冷軋的整個工藝流程?？赡苷俏业倪@種專勁兒，得到了田廠長和余工的器重和培養(yǎng)。他們給了我很大的幫助和支持，為我提供很多歷練自己的平臺和機會。余工很用心地教我、栽培我，可以說，我現(xiàn)在掌握的所有冷軋方面的工藝知識，都是余工教給我的。
在召開生產(chǎn)事故分析會時，余工總會叫上我。很多人不理解，說一個質(zhì)檢工參加生產(chǎn)事故分析會有什么用。但對我來說，非常有用！我從中學(xué)到了很多東西，想通了很多質(zhì)量異議產(chǎn)生的原因。
可以說，在當(dāng)時那種情況下，我是以質(zhì)檢為切入點，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了整個日鑫的生產(chǎn)工藝，熟悉了各個生產(chǎn)工段之間的內(nèi)在聯(lián)系。現(xiàn)在想想，我非常感謝那時好學(xué)的自己，正因為有了那段時間的深入學(xué)習(xí)，才為我現(xiàn)在的經(jīng)營管理奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。
我：如此看來，你是從質(zhì)檢科里走出的冷軋廠長嘍！
申：對！也可以這么說。當(dāng)然，我當(dāng)時只是單純地想把自己的本職工作做好、做到位，立足崗位做出自己應(yīng)有的貢獻，只有這樣，才對得起余工和田廠長對咱的器重和培養(yǎng)。
我：你是什么時候接任日鑫板材廠長的？當(dāng)時面臨著哪些問題？
申：我是2015年9月接任日鑫板材廠長的。其實，當(dāng)時我還做了一段時間的思想斗爭。因為，雖然郭董讓我接手日鑫板材的管理事務(wù)，但我心里是沒底的。主要是因為自己太年輕、沒經(jīng)驗、資歷淺。我想了有兩三天，直到一次開會時，郭董囑咐我：一定要好好干，扭轉(zhuǎn)日鑫當(dāng)前的虧損局面。正是郭董這句話激勵了我，給了我勇氣！我當(dāng)時就下定決心，一定要干出個樣子來，若干不出成績，不用公司問責(zé)，我自己就卷鋪蓋走人！不給自己留任何后路，破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，只能往前沖！我也認(rèn)識到，對自己而言，這是一次難得的實現(xiàn)自我價值的機會，錯過了，可能這輩子都不會再有。人這一輩總得干成一兩件事，才不負青春，對得起自己！此時不搏，更待何時？！
想透這一點，我也就沒有了所謂的思想包袱，然后攢著一股勁兒去抓日鑫的管理。
我剛接手那會兒面臨的問題大概有五點：
一是自投產(chǎn)以來的連年虧損，近8000萬的“饑荒”；
二是各個生產(chǎn)工序之間銜接不夠順暢，推諉扯皮現(xiàn)象很多，內(nèi)耗太大；
三是員工的操作過于粗放，不夠精細；
四是產(chǎn)量低，成本高；
五是沒有形成整體的凝聚力和向心力，執(zhí)行力低下。
而我認(rèn)為以上所有的問題和困難，最難的，最大的，并不是連年的虧損和近8000萬的“饑荒”，而是大家沒有向心力、沒有凝聚力、沒有共同的目標(biāo)、沒有形成統(tǒng)一的理念，每個人只是在為自己的利益打算，沒有人去考慮日鑫的利益，管理不得力，人員處在一種散漫無序、不知朝哪兒努力的狀態(tài)，這就是日鑫連年虧損的根本所在，是管理出了問題！
其實，說實話，日鑫在我接手以前，并不是沒有任何基礎(chǔ)的，我做出的所有成績都是站在前人基礎(chǔ)上的。
我們應(yīng)該看到當(dāng)時日鑫潛在的能力，首先我們對冷軋工藝已經(jīng)完成了從稚嫩到相對成熟的轉(zhuǎn)變，不論是酸洗、軋機還是鍍鋅，都達到了一定的水準(zhǔn)，擁有了一定的技術(shù)能力，只是這種能力過于分散，沒有形成合力。
為什么單個都行，合在一塊兒就不行了呢？關(guān)鍵點就在兩個字：“管理”！
我：那么你又是怎樣解決這些問題的呢？
申：我是從日鑫基層干起來的，對日鑫的現(xiàn)狀和各種問題的癥結(jié)有我自己的看法和見解。我清楚、大家也都清楚，誰在實心干活，誰在應(yīng)付對付。就像我剛才說的，日鑫的虧損只是一個結(jié)果，那造成虧損的根本原因在哪里？在于全員不夠團結(jié)，對于日鑫將來的發(fā)展沒有一個清晰的規(guī)劃，沒有方向，我們有能力，但是這種能力沒有形成凝聚力！
所以我接手日鑫以后，首先就是要扭轉(zhuǎn)這種散漫的風(fēng)氣。
我當(dāng)時在全員大會上，劃出5條紅線，凡是違反的一律開除！
第一所有員工的一切行為必須以日鑫利益最大化為核心，凡是損害日鑫利益的輕者罰款，重者開除；
第二所有員工不準(zhǔn)請自己的上級吃飯；
第三杜絕一切形式的行賄受賄；
第四凡是員工提出的問題，管理層必須有答復(fù)；
第五所有工作一定要秉持公平、公正、公開的原則。
劃出這5條紅線以后，散漫推諉的風(fēng)氣得到了扭轉(zhuǎn)。
緊接著我又通過每天召開早調(diào)、成本和晚調(diào)三個會議去嚴(yán)抓生產(chǎn)管理。
早調(diào)會主要是發(fā)動班組長以上管理人員發(fā)現(xiàn)問題、提出問題。我會把每個人提出的問題記在工作日志上，到了晚調(diào)會，將一一核實：當(dāng)天解決了幾項問題，還有幾項沒有解決，又發(fā)現(xiàn)了幾項問題。對于提出卻沒有解決的問題，我會對相關(guān)負責(zé)人問責(zé)，問他為什么沒有解決，計劃怎樣解決。對于已經(jīng)解決了的問題，我會下到車間去核實查證是否解決，效果如何。
上午十一點的成本會，主要就是分析成本，找出成本升高的原因。這個會議要求所有班組長必須參加，到會上匯報各自班組的成本指標(biāo)，凡是優(yōu)于指標(biāo)的現(xiàn)場兌現(xiàn)獎勵，并不斷調(diào)整指標(biāo)。記得最頻繁的時候，一個月能調(diào)整十幾次。
而晚調(diào)會在剛接手那會兒，好多次都開到了深夜十一點，甚至凌晨一點多，為的就是形成一個有效的決議。
對于解決問題這一項，我非常重視！要求各班組長必須每天匯報已經(jīng)解決的問題，一開始交紙質(zhì)版的，后來改成微信匯報。員工反映的所有問題，必須有答復(fù)，有落實，有結(jié)果，有實效！一直以來，我都非常注重實干，管理者的作用是什么？就是解決問題，不能解決問題的領(lǐng)導(dǎo)是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)！
與此同時，果斷地換掉了幾個不作為的管理者。在開始那會兒，我一共換掉2個段長、7個班長。不作為，每天只想混日月，在我這兒是不能容忍的！必須讓不作為的人下去，讓實心干活兒的人上來，為他們打造平臺，迅速建立起一個實干團隊，并由這個團隊刺激和帶動整個日鑫都實干起來。現(xiàn)在看來，凡是選出來的人，都在各自的崗位上表現(xiàn)得很好，達到了預(yù)期效果，做出了不錯的業(yè)績！
再者通過績效考核的辦法，量化指標(biāo)，激發(fā)每一個員工的工作積極性，改變原先“大鍋飯”式的工資待遇。讓能者多勞，多勞多得。并且進一步深化責(zé)任落實，打破原先的班組長 “8小時”負責(zé)制，
讓三班倒的班組長各管一個獨立的區(qū)域，實行“24小時”負責(zé)制，提高他們的責(zé)任心，避免了推諉扯皮，提高了工作效率。
此外，以成本控制為切入點，重新制定各個系統(tǒng)的能源把控指標(biāo)，傳遞管理壓力，倒逼各個系統(tǒng)加強溝通，做好工序間的良好銜接，加快生產(chǎn)節(jié)奏，從而實現(xiàn)降本提產(chǎn)、節(jié)能降耗的效果。
通過嚴(yán)抓細管，落實責(zé)任，反復(fù)核查、倒逼，以實干為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，以結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任細化到每個人，從而形成合力，達成“一切以日鑫利益最大化為目的”的共識。通過全員的共同努力，前面提到的所有問題已經(jīng)得到根本性扭轉(zhuǎn)！當(dāng)然這主要還是得益于日鑫全體員工的齊心協(xié)力、俯身實干。
我：當(dāng)你換掉一些管理者時心里有沒有壓力？
申：沒有！沒有任何壓力！
從我下決心一定要讓日鑫扭虧為盈時，就給自己劃了兩條線：
一凡是對日鑫有利的事情，我都全力支持并落實到位；
二凡是對日鑫不利的事情，我都堅決打擊，不留余地！
所以我沒有任何壓力，我的目的只有一個：竭盡全力扭轉(zhuǎn)日鑫虧損的局面！除此之外，再沒想過別的！每天都要處理那么多問題，根本沒時間去想這些。我不在乎別人怎么看我，我只在乎市場行情是個什么樣子，日鑫是否盈利，員工反映的問題是否得到解決，我們應(yīng)該怎樣組織生產(chǎn)。要說壓力，可能還是如何盡快扭虧為盈，這件事于我來說，壓力不?。?/FONT>
我：對于阿米巴經(jīng)營你是怎么看的？
申：對于學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營，我感觸很深?？梢哉f日鑫之所以能扭虧為盈與公司推行阿米巴有很大關(guān)系。
那時跟著郭董到北京去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我受益良多。正是阿米巴經(jīng)營提出的“劃小核算單位”“利潤最大化”讓已經(jīng)連續(xù)三個月沒有扭虧的我深受啟發(fā)。
在北京，我就開始盤算：問題到底出在了哪里？該從哪里下手調(diào)整營銷模式？日鑫的市場優(yōu)勢又在哪里？也就是從那時開始，我看問題的角度從一個生產(chǎn)者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變，開始琢磨市場，琢磨原料和成品的行情，琢磨銷量和庫存的關(guān)系?？刹灰】催@種思想上的轉(zhuǎn)變，正所謂：“只有正確的思維才能產(chǎn)生正確的行為，只有正確的行為才能產(chǎn)生預(yù)期的結(jié)果”。
從北京回來以后，我下了很大功夫向員工傳輸阿米巴經(jīng)營理念，每天在會議室播放視頻，并親自給每一個員工講解阿米巴經(jīng)營的核心理念，大概講了半個多月，嗓子啞了好長時間。因為我心里清楚，只有讓員工接受這種新的理念，在推行實施的時候才不會有阻力。
之后我將公輔、酸洗、軋機、鍍鋅以及機電液分成獨立的經(jīng)營個體，制定相對較高的生產(chǎn)指標(biāo)和能源把控指標(biāo)，讓各區(qū)域的負責(zé)人自主經(jīng)營，自負盈虧。就拿公輔車間來說，它的主要任務(wù)就是為其他車間提供各類能源，這些能源就是它的商品，我給它制定的考核指標(biāo)就是，在保證正常生產(chǎn)的情況下，各類能源的輸出量越少，它的盈利就越高。
這樣一來，公輔車間的負責(zé)人自然會關(guān)注其他車間的能源使用情況，加強與各個車間的生產(chǎn)溝通，打破原先的溝通壁壘，將各個車間的生產(chǎn)有機地結(jié)合在一起。避免了因“溝通不暢”造成“大馬拉小車”的能源浪費，達到了各車間根據(jù)生產(chǎn)情況合理調(diào)配能源使用的效果。
當(dāng)然，所有經(jīng)營理念的推行，關(guān)鍵點都是八個字：明確責(zé)任，落實到人！
只有將責(zé)任分?jǐn)偮鋵嵉矫恳粋€人，給每一個員工一份明確的責(zé)任，讓每一個人知道自己每天，甚至每個小時必須做什么，必須達到怎樣的效果，只有這樣才能讓經(jīng)營理念真正起到作用。
不可否認(rèn)的是，阿米巴經(jīng)營確實激活了各車間之間的溝通聯(lián)系，并涌現(xiàn)出很多合作共贏的良好案例。
像公輔車間的鍋爐房和酸洗車間，鍋爐房的任務(wù)就是生產(chǎn)蒸汽加熱酸洗車間的鹽酸溶液，酸洗車間用過的蒸汽會凝結(jié)成冷凝水直接排到污水池，蒸汽是酸洗車間的一項物耗，鍋爐房用的是天然氣，由于加熱常溫的鹽酸溶液，天然氣耗量大，而酸洗車間排掉的蒸汽冷凝水是具有一定熱能的。
于是兩個車間主任就協(xié)商，把酸洗車間的蒸汽冷凝水通過管路改造直接送到鍋爐房，同時，鍋爐房還對蒸汽管道進行了改造，把原來繞廠區(qū)400米的蒸汽管道改為從鍋爐房直接引出，通入酸洗車間供應(yīng)酸洗槽加熱升溫，這樣一來，鍋爐房可以直接加熱具有一定熱能的蒸汽冷凝水，天然氣耗量明顯下降，改造后噸耗蒸汽0.03公斤，較之前下降了近40%。蒸汽冷凝水也實現(xiàn)了重復(fù)利用。
通過合作，兩個車間都得到了獎勵。這些都得益于員工對阿米巴經(jīng)營的理解和執(zhí)行。
阿米巴經(jīng)營教給我的另一個好處，就是讓我學(xué)會了研判市場，通過深入研究同行和我們機組的特點，分析過往的市場占比和行情，結(jié)合田廠長共同討論，我發(fā)現(xiàn)，軋硬產(chǎn)品0.3mm以上的厚度是人家五連軋的市場，人家產(chǎn)量大，成本低，市場占有率高，我們只能在0.3mm以下謀求發(fā)展；而鍍鋅0.4mm以下厚度的彩基板是臥式爐鍍鋅線的市場，我們的立式鍍鋅機組特長是生產(chǎn)0.4-1.5mm厚度的民用鍍鋅產(chǎn)品，產(chǎn)品定位由原來的彩基板轉(zhuǎn)為民用板。確定這一方向后，找出了我們產(chǎn)品的市場優(yōu)勢，確立了生產(chǎn)和銷售相結(jié)合的營銷模式。每天以市場為導(dǎo)向，采取“快進快出”的模式，降低市場風(fēng)險，簡而言之，就是“什么賺錢我們做什么”、“什么利潤大我們就做什么”。并認(rèn)真貫徹執(zhí)行郭董提出的五位一體（產(chǎn)、供、銷、運、用）市場快速反應(yīng)機制，減少中間庫存，提高資金利用率。對鹽酸、軋制油、脫脂劑、鋅錠等消耗物料，建立庫存預(yù)警機制，實現(xiàn)既能保證穩(wěn)定生產(chǎn)，又能減少庫存的目標(biāo)。同樣，對邊絲、廢鋼、鋅渣和卷尾等廢料，也盡量減小庫存，及時售出。以上每項工作均落實到人，確保執(zhí)行到位。
阿米巴經(jīng)營還教會了我用商人的眼光去關(guān)注市場，讓我懂得根據(jù)成品市場波動及時調(diào)整銷售價格，保證利潤最大化，根據(jù)原料市場的波動規(guī)律，選擇合適的購入時機。同時從采購和銷售的角度，根據(jù)不同的市場行情，采用不同的議價策略。在原料行情上漲時，盡量采用鎖價購買；而原料行情下跌時則盡量采用協(xié)議定價，從而降低采購成本。成品銷售則與之相反，以增加銷售收入為主。工藝指標(biāo)方面采用窄幅化，保證穩(wěn)定運行，提高生產(chǎn)效率。
這中間，最關(guān)鍵的還是精準(zhǔn)的市場預(yù)判和快速的交易操作。這需要花費很多心思去琢磨市場，當(dāng)然也會面對一些風(fēng)險，畢竟市場瞬息萬變，不好掌控！
我：我們?nèi)睁问枪镜谝粋€申報高新技術(shù)企業(yè)的單位，并成功通過了審核，對于這件事你有什么感想？
申：實話實說，申報高新技術(shù)企業(yè)這件事對我來說完全是一個意外收獲！當(dāng)時應(yīng)總部要求申報高新技術(shù)企業(yè)，我便安排財務(wù)和技術(shù)科準(zhǔn)備相關(guān)材料，并沒有抱太大希望，沒想到最后通過了。但這件事讓我認(rèn)識到身為管理者必須時刻關(guān)注國家政策，畢竟高新技術(shù)企業(yè)對我們是有利的，也是有益的。然而高新技術(shù)企業(yè)的申報和后期的財務(wù)管理是兩碼事，所以后期又專門請有相關(guān)資質(zhì)的會計事務(wù)所為我們做了系統(tǒng)的財務(wù)報表?？偟膩碇v，還是需要密切關(guān)注國家政策，順應(yīng)國家政策，很多事情做起來會事半功倍！
我：對于高質(zhì)量發(fā)展你是怎么看的？
申：我認(rèn)為高質(zhì)量發(fā)展是勢在必行的，也是必須要做好的。
我：那么日鑫將怎樣做好高質(zhì)量發(fā)展呢？
申：我們一直在全力做好以下三點：一是嚴(yán)格執(zhí)行“窄幅工藝”；二是將每道工序的質(zhì)量做到位，不留瑕疵，保證各道工序的穩(wěn)定高質(zhì)；三是豐富檢測手段，保證出廠的每一個產(chǎn)品都是合格品、優(yōu)質(zhì)品。
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，2017年我們購進鹽霧試驗機，檢驗鍍鋅板的耐腐蝕性能，全年無外賣氧化質(zhì)量異議；外出學(xué)習(xí)鍍鋅包裝，解決了過去包裝總出現(xiàn)破損的問題，打出的包裝既精美又結(jié)實，遠高于同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；制定出適合自己的鍍鋅鋅液成分工藝，提高鍍鋅板面鋅花質(zhì)量，板面鋅花不均勻的問題得到了解決；優(yōu)化乳化液指標(biāo)，提高了板面的清潔度，降低了表面含鐵量和含油量，減輕了鍍鋅脫脂負擔(dān)，減少了鍍鋅的出渣率；用數(shù)據(jù)對比查找軋機板型不良的共性問題，結(jié)合調(diào)整板型較好機組的經(jīng)驗，改善了軋機單邊松動的問題。這一系列改進，都為了一個共同的目標(biāo)，就是保證日鑫產(chǎn)品的穩(wěn)定高質(zhì)，維護和塑造良好的企業(yè)形象。
我：你對環(huán)保這一塊兒有什么看法？
申：我們?nèi)睁问欠浅Ｗ⒅丨h(huán)保的，同時也在積極地做好環(huán)保工作。目前以及以后很長一段時間，國家環(huán)保形勢都會非常嚴(yán)峻，嚴(yán)抓環(huán)保已經(jīng)成為常態(tài)化。日鑫地處邯鄲市高開區(qū)，環(huán)保壓力很大。為了提高整體安環(huán)管理水平，應(yīng)對日益嚴(yán)峻的環(huán)保形勢，我們深入查找安全環(huán)保方面存在的不足，通過研究和外出學(xué)習(xí)，一方面改進設(shè)備，改善車間環(huán)境。如公輔車間改造氧化鐵粉裝車，減少揚塵；改造污水站結(jié)構(gòu)，加裝棚頂，避免異味擴散；軋機牌坊加裝遮擋，清理排煙管道，減少車間煙霧；酸洗車間改造槽蓋密封裝置，避免酸霧外泄。
另一方面，加大廠區(qū)綠化面積，在環(huán)保形勢日益嚴(yán)峻的情況下，日鑫經(jīng)過反復(fù)討論研究，根據(jù)不同的響應(yīng)級別，制定不同的重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)減排方案，既響應(yīng)了國家對重污染天氣限產(chǎn)的要求，又能夠最大限度地保證正常生產(chǎn)。
環(huán)保這一塊，日鑫還是要持之以恒地加強關(guān)注，不斷地修正，以超低排放為目標(biāo)，繼續(xù)努力改進！
我：申廠長你認(rèn)為自己最難的是什么時候？是什么讓你堅持下來的？
申：呃，最難的時候應(yīng)該就是剛接手日鑫的那3個月吧，我是2015年9月接手的，接下來的10月份、11月份和12月份，雖然產(chǎn)量提起來了，成本降下去了，但還是在虧損。上任3個月沒能實現(xiàn)盈利，還是持續(xù)虧損，這對于“臨危受命”的我來說，壓力很大！
每天都在琢磨到底是哪里出了問題，那段時間是整宿整宿地睡不著，每天神經(jīng)都是緊繃的。直到從北京學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營回來，腦子里有了一個清晰的想法，在2016年1月終于實現(xiàn)了盈利，賺了100多萬，對于我來講，看到財務(wù)報表那一刻，感覺比中了500萬彩票還高興，積壓了3個月的壓力得到了釋放！現(xiàn)在反過來再看那段時間，覺得所有困難都是值得的，那些所謂的困難讓我學(xué)到了許多珍貴的東西，我非常感謝那段“最難”的日子！
但即便是盈利了，那根繃著的神經(jīng)也未敢放松，因為2015年接手時，我就有一個計劃，給自己定了一個目標(biāo)：用2年的時間填補近8000萬的虧損（實際上僅用了1年稍多一點的時間就全面扭虧、實現(xiàn)盈利）。這就意味著，我必須保證月月盈利！
所以，站在現(xiàn)在的節(jié)點上，你要問我，自己最難的是什么時候？我會說，未來最難！明天最難！下個月最難！明年最難！因為市場變化莫測，未來有太多的不可控因素。但是，只要足夠努力，堅持實干，未來也一定是最美好的！
我：日鑫下一步努力的方向是什么？
申：冷軋產(chǎn)品是越薄附加值越高，所以我們下一步會朝著更薄努力！有上鍍錫的意愿和打算，但這要求我們在設(shè)備工藝以及人員操作水平上必須有好幾個檔次的提高，才能滿足這種工藝需求，冷軋在操作精度方面要比熱軋高出許多，挑戰(zhàn)是可想而知的。
我：你覺得在管理上還有哪些不足？
申：主要還是需要不斷地變化，市場在變，經(jīng)營條件在變，競爭對手在變，所以我們必須也要變，我把這稱之為“逐變而生”。
而這所有“變”的前提，就是務(wù)必把實干精神貫徹到底，執(zhí)行到位！說穿了還是責(zé)任的落實。目前來看，日鑫在執(zhí)行力和快節(jié)奏方面還有待提高，畢竟我們已經(jīng)有了一個清晰的發(fā)展目標(biāo)，朝著更薄、附加值更高的方向努力，人員的技能和整體管理水平必須同步提高才行！現(xiàn)在的日鑫還是步伐有點慢，需要加強技能以及管理方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
我：身為陽邑西井人，你本可以在總部上班，到邯鄲日鑫工作，家人支持嗎？有什么話想對家人說？
申：家里人是非常支持的！
我的愛人經(jīng)常對我說：“郭董給咱這次機會很難得，普陽這個平臺非常好，人這一輩子難得有幾次機遇，既然抓住了，就好好干，干出樣子來，干出業(yè)績來，才對得起郭董的期望，對得起自己，家里的事不用你操心，好好工作就行了！”
但對于愛人，我的心里總是充滿愧疚。老人不在身邊，兩個孩子都是她一個人帶，很多時候，娘兒仨會一起生病，即便是那樣，我還是不能陪在她們身邊，每當(dāng)想到這些，就覺得心里不是滋味。說出來你可能不信，我只要在廠子里待著，我的心就很坦然，很安定，一旦離開廠子，心里就會總掛著廠里的事，所以即便是在家，我也是在想廠子的事。前段時間，愛人曾開玩笑地說我話少了，笑容也少了，每天都是那樣緊繃著。其實不是自己話少了，只是自己想的事情多了，沒有時間去說一些無關(guān)緊要的東西。
唉，對家里人還是愧疚！總是哄女兒說，只要你考好了，我就帶你出去旅游，可至今一次也沒有兌現(xiàn)過。
我：身為廠長不容易呀！
申：職責(zé)所在，都不容易！
我：你覺得如何才能當(dāng)好一個廠長，或者說身為普陽人何為正確？
申：我認(rèn)為不論是廠長還是員工，我們都應(yīng)該感恩！感恩普陽，感恩郭董，普陽是一個非常好的平臺，只有心懷感恩才能端正態(tài)度，從而不斷成長。就拿我來說，我非常感謝公司！在接手日鑫那會兒，我從來就沒想過待遇的問題，只是一心想要做出成績，扭轉(zhuǎn)日鑫的局面，實現(xiàn)自我價值，為公司做出應(yīng)有的貢獻，這些都比名利重要！人的一生其實很短暫，不豁出一切干成幾件事，真的是愧對年華，就是老了躺在椅子上曬太陽的時候也不會心安理得！我說的都是真心話。
再一個就是實干，抓住問題不放、落實跟蹤、解決問題，然后再發(fā)現(xiàn)問題、落實跟蹤問題、解決問題，就那樣反復(fù)抓、反復(fù)做，持之以恒地實干，一定能干出成績，能做好一個普陽人，能將咱們普陽這個平臺經(jīng)營得更大更好，從而讓每個普陽人實現(xiàn)物質(zhì)和精神的雙豐收！
尾記：我和申習(xí)民廠長整整聊了一下午，他身上那種堅定執(zhí)著以及對日鑫的熱愛、對公司的忠誠讓我深受鼓舞。
雖然我不知道這次談話對他有什么幫助，但對我而言絕對是一次難得的心靈洗禮！
“站在現(xiàn)在的節(jié)點上，你要問我，自己最難的是什么時候？我會說，未來最難！明天最難！下個月最難！明年最難！因為市場變化莫測，未來有太多不可控因素。但是，只要足夠努力，堅持實干，未來也一定是最美好的！”
讓我們一起銘記這句話，努力前行！