9月9日晚17時20分，公司在文化中心多功能室召開質(zhì)量專題會議，技術總監(jiān)楊云清、總經(jīng)理助理石現(xiàn)英、質(zhì)管部長盧鳳飛、技術部長鄭磊出席了會議，各廠廠長、車間主任、工段長共計150余人參加了會議，會議由鄭磊主持。

      會議首先由鄭磊發(fā)表了“堅守質(zhì)量底線，創(chuàng)新質(zhì)量管理”主題演講，鄭部長結合今年以來三件典型的質(zhì)量異議，全面深刻深入細致地闡述了“質(zhì)量就是生命”的核心理念，并宣讀了即將下發(fā)的《質(zhì)量管理考核辦法》，演講最后，鄭磊發(fā)自肺腑地講道：

      身為技術人員，很多時候最讓我感到羞恥、感到丟臉的，并不是我們開發(fā)不出某種高端鋼種，而是在面對一些質(zhì)量異議時，客戶替我們總結出了工藝缺陷，這是讓我難以接受和面對的，也是我們必須正視和面對的，對于這樣的客戶我們應該虛心受教，認真改進。
當然也有部分質(zhì)量異議是客戶“低端高用”產(chǎn)生的，對于這一點，我們需要做的是，提前和客戶溝通了解產(chǎn)品用往何處，向客戶介紹正確的使用方法，做好售前及售后服務，若對方執(zhí)意非要那樣用，我們可以向客戶推薦符合需求的材質(zhì)，可能對于一般人來說，鋼板看上去都是一樣的，但從專業(yè)的角度來講，不同鋼種要求的性能是不一樣的，想要一種鋼板滿足所有需求是不現(xiàn)實也是不合理的。

對

      于質(zhì)量管理而言，最重要的是創(chuàng)新，是持續(xù)不斷地學習和改進，不懂得創(chuàng)新是做不好產(chǎn)品質(zhì)量的，在這方面，我們結合生產(chǎn)，在保性能的前提下，調(diào)整合金添加結構，降低合金成本，就是一個很好的例子。是的，現(xiàn)在我們面對許多矛盾，降成本、安全、環(huán)保等一系列問題，都需要我們?nèi)ゼ骖櫤推胶?，當然不論做什么，質(zhì)量都是最重要的前提，沒質(zhì)量的產(chǎn)量是無效的，沒有質(zhì)量的效益是短命的，我們每個普陽人都有義務和責任去做好產(chǎn)品質(zhì)量，因為質(zhì)量是我們普陽人面對市場、面對客戶、面對社會、面對身邊所有人的底氣和尊嚴，值得我們不遺余力去捍衛(wèi)！

      主題演講結束后，技術總監(jiān)楊云清作了重要講話，楊總強調(diào)：質(zhì)量是我們產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級、開拓市場的重要前提，不出去跑市場，你永遠難以體會，質(zhì)量的重要性，很多時候所有的商業(yè)洽談都進行得順風順水，最后就因為質(zhì)量，我們就丟掉了一座橋、一幢大廈，就是這么簡單。在變幻莫測的鋼鐵市場，什么是支撐我們撐到最后的法寶，就是質(zhì)量，市場再難，質(zhì)量至上，質(zhì)量為王！

      楊總要求，在場所有參會的領導一定要把今天的會議精神傳達給每一個員工，提高全員質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行工藝標準，用行動去做好質(zhì)量，大家一定要清楚，質(zhì)量不是喊出來的，是做出來的！對于鄭部長剛才宣讀的考核辦法，公司一定會嚴格執(zhí)行，總而言之一句話：誰砸普陽的品牌，我們就砸誰的飯碗！

      會議最后，總經(jīng)理助理石現(xiàn)英強調(diào)，當前鋼鐵市場形勢十分嚴峻，我們提高產(chǎn)品競爭力，為客戶創(chuàng)造價值的關鍵有三點，一是保證好質(zhì)量，二是交貨快，三是與客戶共享市場信息，不論怎么排，質(zhì)量都是第一位的，也是最重要的！大家必須清楚地意識到，質(zhì)量不是某個人，某個部門的事，是全體普陽人的事，質(zhì)量管理一定要全員參與，全員行動，落到實處！
19時40分，大會圓滿結束。