匆忙之中，又逢年底。每當(dāng)看到公司下發(fā)的，關(guān)于推薦評(píng)選先進(jìn)單位（集體）、勞動(dòng)模范、生產(chǎn)標(biāo)兵和先進(jìn)工作者的通知時(shí)，筆者在感嘆時(shí)光荏苒之余，總會(huì)關(guān)注一下關(guān)于勞模先進(jìn)評(píng)選的條件，可能細(xì)心的工友都不難發(fā)現(xiàn)，盡管每年公司下發(fā)評(píng)先樹優(yōu)通知的時(shí)間基本一致，但每年評(píng)先樹優(yōu)的條件都有所增加。仔細(xì)品味，我們都會(huì)從那些評(píng)選條件里，讀到許多公司當(dāng)年大力倡導(dǎo)的內(nèi)在要求，例如降成本、阿米巴經(jīng)營、千分制考核、賽馬排名以及服務(wù)周邊業(yè)績等等。今年，在勞模以及標(biāo)兵的選樹條件里增加了一項(xiàng)“發(fā)現(xiàn)、跟蹤、解決問題能力突出”。

事實(shí)上，年初以來，特別是5月份，郭董在經(jīng)理會(huì)上提出，要學(xué)習(xí)河鋼邯鋼“河北大工匠”榮譽(yù)稱號(hào)獲得者那種“用心學(xué)，實(shí)心干”的精神，6月份又號(hào)召全廠學(xué)習(xí)二期中板“凡遇問題，所有涉及人員住廠研究方案，直到徹底問題解決為止”；10月份要求全廠學(xué)習(xí)普陽煉鋼廠“定人銷號(hào)，采取回頭看行動(dòng)，反復(fù)跟蹤解決問題”；11月份再次倡導(dǎo)全公司學(xué)習(xí)焦化廠“定人定責(zé)，檢查落實(shí)，常抓不懈，循環(huán)改進(jìn)”的環(huán)保設(shè)備及綠化管理模式?？梢哉f，不論是學(xué)習(xí)二期中板、普陽煉鋼，還是學(xué)習(xí)焦化廠，學(xué)習(xí)的根本落腳點(diǎn)，都直指“扎扎實(shí)實(shí)解決問題”這一核心。

我們經(jīng)常說，普陽的企業(yè)文化就是四個(gè)字“服從”“執(zhí)行”，而談到普陽管理的靈魂，也是四個(gè)字“解決問題”。事實(shí)上，在我們身邊有許多這樣的勞動(dòng)者、這樣的先行者、這樣的開拓者，當(dāng)你走進(jìn)他們、了解他們、認(rèn)識(shí)他們，你會(huì)發(fā)現(xiàn)不論是普通的一線工人，還是他們中間的佼佼者，都在工作細(xì)節(jié)中展現(xiàn)著這種“老實(shí)做人、踏實(shí)做事”“扎扎實(shí)實(shí)解決問題”的樸素精神。