縱覽兵書，戰(zhàn)場瞬息萬變，一旦決策失誤，整個計劃的執(zhí)行就變成了災難。同理，商場如“戰(zhàn)場”，各種信息，包含太多變數(shù)，不懂得分析市場，就會被“市場”牽著鼻子走，陷入進退維谷騎虎難下的被動局面。由此可見，在自主經(jīng)營的過程中，精準分析市場非常重要。

華為總裁任正非說：“應該讓聽得見炮聲的人來決策。后方配備的先進設備、優(yōu)質(zhì)資源，應該在前線一發(fā)現(xiàn)目標和機會時就能及時發(fā)揮作用，提供有效的支持。”

所謂“讓聽得見炮聲的人來決策”，其實質(zhì)就是將組織決策權(quán)下放。這不僅涉及到管理者個人風格的調(diào)整，還涉及到組織機構(gòu)改革與深層次組織文化建設等問題。但說到底，機構(gòu)設置的目的，是為了使企業(yè)獲取更多的利潤。郭董常說：“工作的目的就是解決問題，如果沒有解決問題，就相當于沒工作”。因此，為保證企業(yè)的良性發(fā)展，組織決策權(quán)的下放是一種必然的轉(zhuǎn)變。那么具體到實際經(jīng)營，什么是指引決策的“炮聲”呢？就是暗藏的商機或準確的市場預判。

在學習“阿米巴”經(jīng)營哲學時，有這樣一句話讓我印象深刻：“現(xiàn)場有神靈。當注意力集中在一件任務上時，無論對個體和對環(huán)境都會產(chǎn)生積極影響，那時會產(chǎn)生現(xiàn)場的神靈”。隨著“阿米巴”經(jīng)營的深入實施，2018年公司細化了阿米巴結(jié)構(gòu)，成立了事業(yè)部，將銷售權(quán)下放至各生產(chǎn)廠。這一組織機構(gòu)調(diào)整，讓生產(chǎn)廠在經(jīng)營方面，做到了對內(nèi)把控質(zhì)量、成本、利潤；對外掌握市場，服務客戶，由最開始的平面化管理，升級為全方位的立體化管理；實現(xiàn)了完全的生產(chǎn)、銷售、服務“自主化”經(jīng)營。這種管理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，讓原本固守“后方”的生產(chǎn)者，聽到了更多來自“前線”的“炮火”聲，了解到客戶更多的實際需求，更培養(yǎng)了一線員工對市場趨勢的一種相對敏銳的感知和判斷，尤其在原料采購、成本控制方面，有了更加全面的認識。通過與客戶面對面的溝通，有助于市場信息的共享，讓聽到“炮火”的一線工人能夠快速抓住各類問題的關鍵點，更好地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把控生產(chǎn)節(jié)奏，從而實現(xiàn)定制生產(chǎn)，

當然，讓聽得見炮聲的人來決策，并不是說聽到“炮火”后，就盲目地作決定。一定要全面分析，多方取證。畢竟任何決策都是有成本的，既然做了決策就要對其負責。

市場就像一個動態(tài)的全息網(wǎng)，根據(jù)各種變化的信息，做到精準預判絕非易事。它需要我們時刻關注市場，多分析、勤分析，多總結(jié)，深研究，除此別無他法。與此同時，提高服務意識，與客戶共享市場信息，做好服務，滿足客戶的個性化需求，也非常重要。要明白，需求即市場的道理。

身為一線“戰(zhàn)士”，我們要認真分析“炮火”聲，堅持不懈地研判市場，做到精準出擊，才算得上是一名“好戰(zhàn)士”。